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转作风,提高部门执行力——财务处
改变作风,就要改变习惯,一是要转变思想;二是要提升自身能力。想改,知道怎么改,而且能改到位。
一、内外合力,加强思想转变
思想是行动的先导,只有思想发生转变,转作风工作才能真正落地,由内而外地实现作风的转变。
如何实现从“要我转”到“我要转”,需要内力和外力共同作用。在公司层面提出转变思想的要求(如公司的“四转大讨论”活动),加强教育培训,并在相当长一段时间内保持稳定,营造一个良好的外部环境。在个人层面上加强自身学习提高思想觉悟、个人修养。在制度层面也可提出量化指标,纳入考核,推动思想转变。
二、加强学习,提高自身能力
一是加强政治理论的学习。不加强政治理论学习,不讲政治,在工作中不能很好地把握方向,容易发生跑偏,导致财务工作不符合管理要求;二是加强业务知识的学习,管好财理好财。财务工作综合性强,政策、知识更新变化快,不学习就跟不上形势,财务管理不到位,给公司经营带来损失或负面影响;三是加强新方法新理论的学习运用,提升个人能力。
1.加强政治理论学习。一是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等,坚持不懈地用科学理论武装头脑,把理论学习作为责任和工作要求,切实筑牢“四个意识”的思想根基,提高政治站位,以永远在路上的坚忍锲而不舍抓住作风建设。二是不断提高理论学习的效果。要坚持不懈地在学懂弄通做实上下真功夫、苦功夫,从中汲取真理力量、信仰力量,通过真学、真懂、真信、真用,找到推进实际工作的正确方向和破解难题的思路举措,努力在理论联系实际、指导实践上下真功夫。
2.加强业务知识学习。财务人员一是要加强本岗位业务知识的学习,关注国家颁布的法律法规、上级管理部门、公司相关文件、制度等,确保工作依据准确可靠;要深入理解政策,充分运用政策。对业务政策文件,通过粗学和精读相结合,逐条细扣,提升政策解读能力,用足用好政策。二是加强其他财务、税务、法律等知识的学习,改善自身的知识结构,加强处理复杂问题的能力,更好地服务于企业财务管理。
3.加强新理论新方法的运用。运用学习新的理论和新方法,解决工作中的一些矛盾和问题。集团公司余剑锋董事长推荐《华为执行力》一书中系统地介绍了提高执行力的方法和路径。结合财务工作出现的一些问题,有些方法对解决问题还是有借鉴意义。比如:成果导向章节提出的“聚焦主业务,务实为本”,把握了这一点就不容易陷入具体业务细节,只见树木不森林。把握好时间管理,做事的计划性、条理性、有效性会大大提高。保持一个对新知识新方法开放的心态,博采众长,融会贯通,自我成长的速度会加快些。
思想通了,个人能力强了,要改变习惯自然就容易了,作风转变也就水到渠成了。