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关于“转方式”专题的一些思考

人力资源处  余善文

 

按照公司《开展解放思想促“四转”大讨论  提升工作执行力专项工作方案》安排,在全公司范围内开展解放思想促“转观念、转职能、转方式、转作风”大讨论、提升工作执行力的专项工作。结合“转方式”这一专题,进行认真剖析和思考,提升执行效力。

一、转方式的主要方面

站在企业的角度,我认为转方式主要有以下四个方面:

(一)转变发展方式;

    (二)转变经济增长方式;

    (三)转变管理方式;

    (四)转变工作方式;

    二、怎么转方式的思考

结合现状,谈谈四个方面转变的思考。

(一)转变发展方式。一是内涵式发展,再就是外延式发展。矿山经过调整改革后,江西铀矿冶基础的支柱产业天然铀产业没有了;省局实体化改革后,支柱产业尚未形成,产业规模都比较小,支柱性产品没有。在当下,中核江西科技要发展,就要发挥自身特点和优势,通过外延式进行发展,加快具有一定规模的项目开发、建设,形成公司全资、控股或相对控股的支柱产业。这是当前和今后一段时期的重点工作,也是当务之急,公司上下必须集中主要精力去抓,拿出倾斜扶持政策。如果没有支柱项目平台,谈其他的事情和问题觉得都很脆弱。

    (二)转变经济增长方式。就是要从粗犷式增长向高质量增长转变。在产业规模都比较小的现阶段、新上项目还没落地的条件下,在多点开花的粗犷式经济增长的基础上,培育具有一定竞争力的项目、产品或服务,重点突破,重点打造,制订规范化的工程项目操作流程或标准,为做大做强向外延伸奠定基础,形成一个支柱产业,如退役及环保治理。在新开发的项目中,选育一个具有上下游产业链的支柱产品,培育成一个新的支柱产业。加上其他的产品或服务,在动态中形成三足鼎立的经济结构局面,实现有规模有质量有效益的经济增长,逐步实现经济高质量增长。

    (三)转变管理方式。实体化改革后,从事业单位的性质变成企业单位的性质,管理方式上如何向企业管理方式转变。每个企业都有自己的特色和所处的不同环境等,一百个企业就有一百种管理方式,但管理方式的内容不外乎包括管理方法管理手段管理程序三个方面。转变管理方式就是解决如何进行管理的问题,包括完善管理制度、考核体系、以及管理的标准化和规范化等。

在中核江西科技的制度体系建设层面,是在江西矿冶局原有的或是上级有的一些制度的基础上,在比较短的时间内进行修改,转化为公司的制度,解决了制度有没有的问题,这为公司能够独立运转起来发挥了基础性作用。经过公司独立运行十几个月来看,有些制度需要进行修订完善,同时还有些制度存在缺失,如:怎么管理所属公司,管哪些,管到什么程度,达到管而不死,放而不乱,粗细有度,要有一个总的管理办法,明确两级的权限,发挥两级的积极性,满足公司发展和管理的要求。通过管理手段的现代化,进一步提高工作效率,提升执行力。

人力资源处要对薪酬管理、干部选拔任用等方面的制度进行修订和完善。

(四)转变工作方式。工作方式要从以下几个方面进行转变:

1.要转变产品计划市场的工作方式。原来天然铀生产,一头物资材料是市场,另一头产品销售是定量计划,几十年形成了相对固定的思维方式和工作方式,客观上讲,我们融入市场经济是有较大差距的,尤其是要提高在市场中“游泳”的能力和水平。工作方式要适应这种转变,就要转变原有机关的工作作风和工作方式,就要从原有的天然铀产品固定市场中跳出来,紧紧围绕项目、产品市场转变。

2.从系统内外两个市场一起抓中转变工作方式。目前的项目主要还是原有的、系统内的,但从某种意义上讲,还是一个很狭小的市场空间,尽管为成立中核江西科技打下了一定的基础,但公司要做大做强,要在抓好现有的项目市场的前提下,必须放眼系统外的项目、产品、服务市场,在信息收集分析、决策程序等方面,要做到快速、准确、果断,程序到位,敢于担责。

3.人力资源处要做好服务工作。要从原来独立的事业单位到利益相关的企业命运共同体转变,从原来指导工作到指导和帮助工作相结合的转变,从监管工作到监管和服务工作相结合转变,提升工作效率和执行力,尤其是随着发展项目的需要,做好人才储备、调配和服务等工作。