——财务处  闻小华

中核江西科技党委开展的解放思想促“四转”大讨论“转方式”专题是“四转”大讨论的最后一个专题，从转观念、转职能、转作风到转方式，从思想到行为，从思想源头到具体落实是一个系统整体，哪个环节执行不到位效果都要打折扣。转方式是与实际工作结合紧密，外化性很强的专题。转方式，知易行难。既要克服传统思维习惯和工作套路因素的束缚，又要考虑促增长、保稳定、见成效等现实情况。

一、转方式的必要性

2019年10月中核江西科技成立以后，金安、金瑞和衢州3家军品单位、省局所属江核建和技开公司、社区办所属深圳核昌（海鹰）和南昌凯利7家独立法人单位纳入了管理范围。2019年中核江西科技本部及下辖7家公司年度营业收入为18.44亿元，净利润为 -1868.4万元（剔除一次性因素），净利润率偏低，盈利水平低。就目前公司的产业结构及盈利水平，需要公司各部门、单位解放思想，落实“四转”来推动公司的发展，提高公司整体盈利水平，提高公司发展质量。各部门的工作须围绕公司中心工作，以公司经营发展服务为出发点和落脚点。

财务部门作为公司的一个重要管理部门，对公司目前的财务现状也进行了梳理，财务管理也存在焏待解决的问题。中核江西科技成立后，7家单位各自设立财务机构（军品公司未独立设部门）,配备了财务人员。由于各单位处于不同地域，信息化程度不高，存在信息传递不及时、资源无法共享的情况。由于业务种类多，单位分散，受限于财务管理手段等原因，容易产生财务风险。目前对各单位的管控主要通过财务报表，以事后监督为主。就目前的情况来看，要加强对所属各单位经营运作情况的监督，提升业务规范性；需要通过集团化运作，提高资金运营效率和资产收益率，降低资金风险，控制财务风险。这些问题要解决，也涉及到转变财务管理方式。

二、如何转方式

穷则思变，穷则变，变则通，通则久。如何转变方式，做好各部门单位的管理工作，需要系统地分析现有的问题，再有针对性地解决问题，方式方法就显得特别重要。

如何转变方式？一是要加强学习，学习掌握马克思主义方法论。最近公司党委要求大家学习《习近平谈治国理政》第三卷，文章中蕴含丰富的方法论，其中谈到了“习近平的精准方法论”、“协同方法论”。“精准”，广泛运用于脱贫攻坚、全面深化改革、生态文明建设、城市治理、党的建设等各个领域，贯穿于习近平治国理政的方方面面。“协同”，意味着增强系统思维，做好统筹兼顾。习近平多次强调，全面深化改革要把着力点放到加强系统集成、协同高效上来。习近平提出要“扑下身子”——要沉到一线调研，注重调查研究。习近平指出，要拜人民为师、向人民学习，放下架子、扑下身子，接地气、通下情，深入开展调查研究。调查研究是我们党的传家宝，也是做好各项工作的基本功。《习近平谈治国理政》第三卷中，习近平的系列重要讲话，坚持用马克思主义立场观点方法研究解决新的实践课题，蕴含着丰富的科学思想方法和工作方法，为我们认识问题、分析问题、解决问题树立了典范。习近平提出的这些方法论，在中国改革运用中取得的巨大成就，世人有目共睹。

二是要学以致用，用马克思主义方法论指导工作，发现问题，解决问题。结合公司转方式专题活动，通过学习，个人体会是：转方式其实是结合公司管理的实际情况，运用科学的方法查找管理中存在的问题，解决问题，最终推动公司科学发展。加强对管理单位调研，深入调查研究，清楚了解各单位财务管理情况，充分了解整个中核江西科技财务管理情况，找准问题，有针对性地改变管理方式方法，改进管理工作。目前在公司日常财务管理工作外，针对财务管理中存在的一些问题,采取的措施主要有：1.建立健全财务制度体系，在集团内部统一财务制度，用制度管权管事管人。目前已建立财务相关制度14项，按公司管理要求已经制定相关制度的流程，为下步的财务信息化、财务集中管控做准备；2.开展财务集中管控前期工作。计划通过加强信息化建设，建成中核江西科技内部财务网络，实现财务信息共享，提高工作效率,节约财务人力资源。由于中核集团目前正在搭建大的财务信息化建设平台,此项工作的推进还要了解集团信息建设规划及具体内容，使中核科技财务信息化建设与集团信息化相匹配。财务部门也正在计划与风险管理部门在财务管理的风险管理方面做一些工作，目前也正在收集相关单位情况及资料。

总之，要做好公司管理的转方式工作，要基于了解熟悉公司的管理情况，精准找问题找方法才能成为可能，各部门协同发力才有着力点。

   　　                                  2020年10月19日