为深入了解基层实际情况，交流经营发展思路，破解工作难题，7月27日，中核江西科技董事（主持董事会工作）、党委副书记（主持党委工作）金伟一行到江核建开展座谈交流，调研指导工作。座谈会由中核江西科技总经理孔凡峰主持，中核江西科技副总经理肖程参加调研。

在听取江核建关于经营发展工作汇报后，与会领导就改革发展、市场开发、产业开拓、安全环保、项目管理、防范经营风险、加强人才队伍建设等重点关注内容进行了深入座谈交流，为江核建后续发展和下半年工作开展指明了方向。

孔凡峰指出，江核建下半年要具体抓好三方面工作，一是系统一体推进安全信息化建设，多措并举，加大投入，贯彻落实好上级有关要求；二是坚持稳住经营大盘不动摇，综合分析研判市场形势，提前统筹谋划，持续跟踪确保项目落地，同步加大市场开发力度；三是紧盯“采购管理合规性、安全环保、项目开发管理、总部组织建设”四个关注点，抓好责任落实，搭建组织机构，选优配强项目管理、安全环保、经营开发人才队伍力量，建立健全激励机制，同时在“十四五”期间要坚定信念，树立信心，稳住经济大盘，一手抓利润、提形象，一手抓安全、抓产值，以时间换空间，确保平稳度过高质量发展过渡期。

金伟强调，江核建走好高质量发展之路，既要“能干”又要“巧干”，坚持“经济发展首要任务、安全发展首要责任”原则，围绕“五个提升”目标，大力开创发展新局面。一是坚持经济体量和质量统筹发展，坚定高质量发展方向，加大市场开拓，扩宽系统内外部信息掌握，优化扩大经营团队结构，激发基层市场开发活力，推进触角延伸，建立正向激励机制，探索合适经营模式，配套完善多方面保障机制；二是加强党建廉建，落实好全面从严治党主体责任，促进党建工作与中心工作深度融合，抓好支部“三化”建设，在完成规定动作的基础上，争取出亮点、见成效；三是加强人才队伍建设，领导班子要注重“新老结合”，发挥人才优势，汇聚形成合力，同频共振，并根据实际情况，完成总部部门整合，加强员工队伍建设和人才引进，探索岗位交流机制，严格按照标准把好人员“准入关”；四是长远思考战略规划和改革发展，立足现有基础，延伸产业链条，处理好眼前和长远的关系、经济体量和高质量发展的关系、经营模式和规范管理的关系、人员数量和人员质量的关系，促进公司健康可持续发展。

中核江西科技副总经济师林军平、办公室副主任杨毅陪同考察调研，江核建在家班子成员和有关部门人员参加座谈会。

（江核建 丁杨）