7月27日，中核江西科技在南昌召开2021年上半年经济运行分析会、改革三年行动暨安全生产专项整治三年行动推进会，中核江西科技总经理、党委副书记（主持全面工作）童湘锋主持会议并作总结讲话。

上午的经济运行分析会上中核江西科技副总经济师对中核江西科技2021年上半年取得的成绩、存在的问题、下步的工作部署向会议作了汇报，总会计师杨雷汇报了财务工作情况，随后各成员单位及各部门也就上半年的生产经营情况向会议作了总结汇报。公司领导对相关工作一一进行了点评。

下午改革三年行动和对标提升专题会上，经营发展处副处长廖军汇报了中核江西科技改革三年行动和对标提升重点任务总体完成情况，随后各部门和各成员单位对照职责和分工对三年行动、对标提升工作进展情况分别进行汇报。中核江西科技副总经理金伟同志对改革三年行动进行了工作总结，提出站在讲政治的高度，全面推进改革三年行动；站在公司发展的角度，用改革促发展；站在更高、更广的平台，提升对标工作等三点意见和强化责任、增强意识；强化对表；强化考核；强化宣传等四项措施。

中核江西科技副总经理孔凡峰就安全生产隐患专项整治三年行动作总结讲话，强调一要加强学习，提高对安全环保极端重要性的认识；二要齐抓共管，夯实全员安全责任；三要持续发力，推动三年行动走深走实；四要时刻警醒，防范突发事件发生；五要上下联动，推动“互联网+安全”信息化建设；六要强化执行，夯实安全管理基础性工作。

会议最后，童湘锋同志作总结发言。他充分肯定了上半年工作取得的重要阶段性进展和成效，并指出，2021年上半年中核江西科技以党史学习教育为牵引，紧紧围绕落实中核江西科技“13510”战略目标，把学党史悟思想的成效转化为干事创业的激情和力量。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全体干部员工上下同心、同频共振，实现了“十四五”良好平稳开局。

中核江西科技全体干部员工团结一心、砥砺奋进、全力以赴巩固核心业务，积极开拓外部市场，在生产经营、国企改革、安全环保、社会职能移交、党建融入中心等工作均取得较好成绩，不断推动中核江西科技高质量发展。

针对下一步工作，童湘锋要求：在准确把握“十四五”新形势下发展的新要求方面，一要科学谋划中核江西科技“十四五”的高质量发展，以中国铀业发展战略规划为根本遵循，结合江西铀矿冶特点，前瞻性思考，深入研判，精心实施，紧密围绕国家战略和提升核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向、业务结构和重大指标，确定了十四五“13510”的发展规划目标；二要以市场为导向，抓好项目开发管理，牢记项目为王，抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展；三要推进系统工程管理与应用，系统思考、系统谋划、系统推进开展工作，将系统思维全面融入广大干部职工，切实将系统工程方法融入到江西铀矿冶的改革、发展、管理等各环节，形成高质量发展内驱力；四要加强执行力建设，推动各项任务落实落地。在持续深入推进系统性改革和安全发展方面，一要确保改革三年行动任务年底前完成72%，抓紧完成改革三年行动任务的关键，党建融入中心，加强制度规范管理；加强董事会建设；经理层依法履职；管理体系和管理能力现代化；制度建设。二要扎实推进安全生产三年整治行动，提升安全本质水平，筑牢“安全是中核集团的企业核心价值观”理念，努力培育“人命关天、绿色发展”的安全文化，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实转变安全理念，完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条，夯实安全管理基础，加快改造提升，推进安全环保治理体系和治理能力现代化。

中核江西科技领导班子成员、副总师、各部门和各成员单位负责人及在昌单位相关人员50余人参加了会议。

（经营发展处：张宇）